第19回 簿記3級2級シリーズ① 会計の世界を知ろう
Summary
TLDRこのビデオスクリプトでは、簿記3級2級シリーズの講義を通じて、会計の基礎を学び始めたばかりの人々や既に学習を始めている人々に向けて、会計の基本的な知識を伝えています。会計の定義、財務諸表の種類、特に貸借対照表と損益計算書の重要性について説明し、会計の言語としての役割と、経営状況や市場動向を理解するための比較可能性を強調しています。また、ヨドバシカメラのビジネスモデルや創業者の考え方、顧客サービスの重要性についても触れています。
Takeaways
- 📊 会計は、企業の財務状況を金額という単位で測定し、貸借対照表や損益計算書などの財務諸表を通じて報告するものです。
- 🏢 貸借対照表は企業の財産と負債を示し、会社の価値を把握する上で重要な役割を果たします。
- 📈 損益計算書は、企業の1年間の業績を金額の尺度で評価し、収益と費用を比較して最終的な利益を算出します。
- 💡 会計は言語として、企業のビジネス活動を金額で表現し、異なるビジネス領域を比較・評価する共通の尺度を提供します。
- 🌐 会計の比較可能性により、異なる業界や市場の規模や成長を金額で比較することができ、ビジネスの戦略を立てやすくなります。
- 🏭 企業の資産は、購入価格や評価額で会計的に評価され、実際の価値は評価方法によって異なる場合があります。
- 🛒 顧客サービスの向上や効率の良い資産管理は、企業の収益向上につながり、会計的結果に反映されます。
- 🏬 ヨドバシカメラの例から、企業の独自のビジネスモデルや顧客サービスの強みが、会社の財務状況や市場シェアに与える影響を理解できます。
- 🏢 非上場企業の経営は、創業者の信念や長期的な視点に基づいて行われることが多く、外部からの圧力に左右されにくい点が特徴です。
- 💼 会計はビジネスのサポート役として、ビジネスの意思決定や戦略立案に必要な情報を数値化し、明確に提供します。
- 🚀 会計の数字は、企業のビジネス活動の結果を物語る言語であり、経営戦略の成功や課題を客観的に評価するツールとして重要です。
Q & A
簿記3級2級シリーズの目的は何ですか?
-簿記3級2級シリーズの目的は、会計の基本的な知識を始めたばかりの人たちに最初の知識を伝えることです。
会計とはどのようなものですか?
-会計とは、金額やお金という単位を使って、会社の目に見えないものを表すものさしであり、会社の財政状態や財産の状態を表す制度です。
財務諸表にはどのような種類がありますか?
-財務諸表には、貸借対照表と損益計算書の2つの大きな書類があります。
貸借対照表とは何を表しますか?
-貸借対照表は、会社の財政状態や財産の状態を表しており、持っている資産や借金の総額を示します。
損益計算書はどのような情報を提供しますか?
-損益計算書は、会社の1年間の業績を表す書類であり、売上や費用を示し、差し引きで利益を算出します。
会計の統一された単位とは何ですか?
-会計の統一された単位はお金であり、さまざまな資産やサービスを金額で測り、比較可能にします。
不動産会社の業績をどのように評価しますか?
-不動産会社の業績は、賃貸の紹介料や契約数、持っている不動産の価値など、金額で測ることができます。
クラウドサービスの市場規模をどのように評価しますか?
-クラウドサービスの市場規模は、提供しているサービスの容量や料金、市場の成長率などから評価されます。
会計の役割は何ですか?
-会計の役割は、会社のビジネス活動を言語化し、数値化して、経営状況や市場の動きを明確に伝えることです。
ヨドバシカメラの成功の鍵は何ですか?
-ヨドバシカメラの成功の鍵は、顧客目線でのサービス提供、自前のビル所有、そしてエクストリーム便による配達サービスです。
会計士の目標は何ですか?
-会計士の目標は、国際的に活躍できる専門家になることや、会社のビジネスをサポートし、経営状況を言語化することです。
会社のビジネスの主役と脇役をどのように考えていますか?
-会社のビジネスの主役はビジネスそのもので、会計はそのサポート役として、ビジネス活動を言語化し、数値化して役割を果たします。
Outlines
📚 簿記の基礎と会計の重要性
この段落では、簿記3級2級シリーズの紹介と、会計の基本的な知識を伝える意図が説明されています。会計は金額を単位として、会社の価値や財産、借金を表す重要なビジネスツールであると強調されています。貸借対照表と損益計算書の2つの主要な財務諸表が紹介され、それぞれが会社の財政状態や1年間の業績を表す役割について説明されています。会計の言語としての役割と、さまざまな業界においての比較可能性について触れています。
🗣️ 会計の言語としての役割
第二段落では、会計がビジネスの共通言語であることが強調されています。売上の比較可能性や市場規模の把握、会社の業績分析に至るまでの役割が説明されています。例えば、不動産会社やクラウドサービスの売上を比較する際に、会計の数値が重要な役割を果たすことが示されています。また、会社の競争力や市場動向を分析する際の会計の役割についても触れられています。
🏢 企業の経営戦略と会計
第三段落では、企業の経営戦略と会計の関係について議論されています。ヨドバシカメラの事例を通じて、企業が所有する不動産やサービスの提供方法がどのように会社の業績に影響を与えるかが説明されています。また、創業者の信念や企業の長期的な視点が、会社のビジネスモデルや顧客サービスにどのように反映されるかについても触れられています。
💡 会計の数字とビジネスの実態
最後の段落では、会計の数字がビジネスの実態を反映するという観点から、ビジネスの成功と利益の関係について説明されています。顧客満足度やサービスの提供が、結果的に売上や利益につながることに焦点が当てられています。また、ビジネスの継続可能性と資金繰りが、会社の健全な運営を保証する上で重要な要素であることが強調されています。
Mindmap
Keywords
💡簿記
💡財務諸表
💡貸借対照表
💡損益計算書
💡会計の言語
💡比較可能性
💡固定資産
💡所有者資本
💡業績
💡経営戦略
Highlights
簿記3級2級シリーズの講義で、会計の基本知識を初心者にも伝える意図がある。
会計は金額という単位で会社の目に見えないものを測る手段。
財務諸表は会社の財政状態や資産、負債、価値を表す重要な報告書。
貸借対照表と損益計算書は、会社の財務状況を示す2つの主要な書類。
会計は言語であり、売上や利益を比較するための共通の尺度。
異なる業界でも、売上の金額を通じて比較が可能。
会計は経営状況や市場の動きを理解するための重要な役割を持つ。
非上場企業の経営者と社長は、長期的な視点でビジネスを運営。
ヨドバシカメラの顧客サービスは、自社ビルの所有によるコスト削減と顧客目線のサービス提供による。
会計士はビジネスのサポート役として、ビジネスの成功に寄与する。
会計はビジネスの根幹を理解し、顧客に価値を提供するための手段。
会計の数字は、ビジネスの戦略や顧客サービスの結果として表れる。
会社の資産効率や利益構造は、経営戦略の成功を示す指標。
会計はビジネスの言語化や数値化を通じて、ビジネスの実態を明確にする。
ヨドバシカメラのエクストリーム便は、顧客サービスの徹底的さの例。
会計はビジネスの継続性や資金調達能力を確保するための重要な要素。
会計はビジネスの成功に欠かせないサポート役として、ビジネスの根幹を理解する。
Transcripts
はいみなさんこんにちは
今日はですね簿記3級2級シリーズということで
8
2回にわたって
会計の勉強を始めたばかりん
人に対しですねあのもう会計の
最初の知識というか基本的な部分をお伝えしていきたいとおもいます
ただ今もすでに勉強を始めている人あるいは担当
向けて
かなり複雑な勉強している人にとってもですね基本はものすごく大切になってきますの
で気分転換が出るにぜひあのご覧ください
はいっ
でも会計とはというところで3つ書きましたまずは会計はものさしということですね
会計っていうのは
なんでしょうね8金額お金という単位を使った
ものさしなんですね会社会社という目に見えないものまあ会社という組織ですね組織の
おお金で表すといくらなんですかっていうのが会計の制度であります
会計の会計
報告の会
なんて言うんですよねえとフォーマットというかの報告手段というかも
書類財務諸表
が大きく大きく分けて2つあるんですけど一つの貸借対照表と言われるもので
これはもう会社の財政状態財産の状態を表してますしさんがどれくらい持ってて夫妻も
借金がどれぐらい持ってて
っていうのでもトータルてその子3-
塞いでどれだけまあその会社が
の価値があるのかというのもまあ図ると
でもう一つはへ貸借とや声損益計算書
これは会社の1年間の業績を図る
書類ですね1年間で行くどれぐらいのものを打ってどれくらいお金がかかって
で差し引きでいくら利益が残ったのか
そういう
全部あのお金という尺度で
計算してまいりもうけを表すというのが損益計算書です
でも一見当たり前に聞こえるんですが
これってでも全てはあの単位がお金という間は一つ
統一され単位だからできる
ことなんですねというのは例えば貸借対照表日に現れてくる
6固定資産の中で土地っていうのがありますね土地土地が1億円と
計上されてたらそれでマジさんが一つある待っているのはわかるんです
たても何でもいいですけどまたてもの工場と本社ビルとかですね
そういった建物が5000万円分ありますと
書いてあればもうそれはその gs をの通りなので5000万円
建物があるんだなって思うんですけど実際は邪道かというとまあその例えば工場
2
埼玉県のあるところに田舎町にですね大きな工場があるとしてそこにじゃあ
金額の値札が貼ってある方と貼ってないんですね工場があるますの
まあそのものがあって生産設備があって
まあ人が働いててっていうその姿があるんですね
それは
なんというか数えようがないというかまぁせず数えるいろんな
逆にと数え方をたくさんいますねあのそのものはないですけど例えば
生産設備の
勝つとかある日ファーその種類それぞれその
機械のリスを並べたりとかあるいはその建物の
まあそうですねあのー
建屋の数とかあと敷地面積とかですね
そういったものをいろんな数字をなら部分ですけどまずそれひっくるめてじゃあ
5000万てー
5000万というのはもう購入した金額なんですけど基本的には
なのでお金に換算すると5千万だけど実際上
あの
何ですかね実際に訪れてみるとまぁ数え方はいくらでもあるわけです
そういったときにやっぱりその証左要素の財務報告と言うかもするのか
会社のその授業の報告をする時に
11その
設備の状況を事細かにあのなぁヘベな平米とか何人とかその機会がどれぐらいあって
っていうのは煩雑ですしなかなかそのイメージが多くは来づらいとなによりそのまあ
特にとの投資家とかそういう
出資者に向けた
報告にあたってはよりそのお金の動きが重視されるということでやっぱりその金額で
図る
金額で測らなければいけない金額で測った方が便利なんですね
だからそのいろんな単位があるにせよ音は最終的にはその金額というお金という1つの
単位で
まあその会社の事業まあその持っている際踏んだとかあの会社の授業ですねも売り上げ
だったらどれぐらい
ものを打ったかっていうのもも何個とか何リットルではなくていくら軍を設けあの
いくら分売り上げたかっていうところで
お金を使っているというところです
ね2番目ですけどもう会計は言語であるとこれあのま僕がよくあの
ホン4本でですねあの
越冬
の会計の先生が言っている言葉なんですけど
回軽量言語である
共通言語と言うことが正しいかもしれないですねあの
さっきも言った通りでその
さっきはその際さんの話をしましたけど損益計算書で言えば売上てもの撃ったか
サービスを打ったかどれだけ打ったかっていう指標なんですけど
まあなんというか比べられないものってありますよねスマートフォンを
重いなんだ言ったって言うのとある後は不動産会社で
賃貸の契約紹介ですねえんち
賃貸の
紹介料をどれだけ高契約をかあの
したかどれだけのお客さんとあのも仲介をしたかっていう
数
とかあとは
そうですね
ものをれサービス
また最近あるのクラウドサービスってくれるものでなんかあの
ネット上にあの
icloud とかありますあとは二 google ドライブとかネット上に行こう
容量データサーバを借りるお金
何ギガでいくらみたいなところ
っているのでそういう時期まあ
ネット上の幸
のさあサーバーをの容量を打っているっていう
授業があったりとか
それだってそれぞれのまぁなんていう特性があって
まあ数えやすいもう数えやすいというか
なんでしょうねパソコンならパソコンの市場があってクラウド
サービス訴えクラウドサービスの市場があってます動作なった不動産の市場があるん
ですけどそれそれぞれのその
何ですかね業界の良し悪しというかその成長しているかどうか
あるいはそのどういったその
まあ市場市場の動きがあるのかっていうのを見る時に色々
単位はそれぞれの業界であるんですけどまあそれはその業界内でしか通用しないわけ
ですねそのパソコンが生んだよれたとかあるいはそのクラウドサービスで何ギガ分
ってサービスを提供してるとかっての市場規模がどんどん増えてきぼその気がする
増えるんですけどその気がするとそのパソコンの出荷台数って比べられないんですよね
でも
売上の金額だったら比べることが可能なんですよね
例えば100億円の懸念は100億円だったクリアクラウドサービス市場が今年
1000億円になったというのであればまあ
規模が10倍になっているっていうのわかるし1000億円という市場がどれくらい
大きいのかというのは他と比べることができますよね
例えばそのスマホ市場がもし仮にじゃあ1兆円の資料だとしたら
そうですねまぁ1/10の
規模がそのクラウドの話なんですけどただそのクラウドが毎年その5倍とか10倍
ベースの伸びているとじゃあ何年後には同じくらいの規模になるんじゃないかとかそう
いうふうに
金額によって比べることができると
ということで会計ってその
比較可能性って言われますけど他の授業と
単位は違うその9そのサービスとか
もの
製品の
物を売るとかっていうのは全く違うものでもお金という一つの尺度によって比べること
ができるっていうのは非常に大きな
役割でもありますあとはやっぱりその
会計が意味するところ何かというとその経営の状況だったりとか
あるいはその市場の動きっていうのも突き詰めればわかると思うんですね僕あんまが
まだそういう分析とか
あのー経験はないんですけども
その財務省の分析をする業界業界の中でまず
競合他社と
財務省は6比べてですねどういう違いがあるのかこの会社は
同じ製品を同じカテゴリーの製品を売っているのにどうし利益率が高いのかなぜなら
その会社は広告宣伝のたくさんブランド
力を高めてあの
よりその消費者にあの
の心を掴んでいるから高いんだんでも売れるんだとかですね
あと
そうですね例えば
まぁ最近読んだあの私の聞いてヨドバシ
ヨドバシカメラの改新できみたいな特集があったんですけどヨドバシカメラって
あのーすごいですね都市に住んでる人だとあのう
キス取りエクストリームビンって言ってあの
当日頼んですぐもう撮ったのんが当日に配達されるという間凄いサービスがあって本当
に
前たっ
金額制限がないので100円のものを買っても1個だけ買ってもそれをもうすぐ配送し
てくれるまあ一見それってすごい赤字で儲からなそうな授業なんですけどでも瓜田量販
店の
て来まーアマゾンはまた別ですけど瓜田量販店の
業績と比べると毛利役ですが圧倒的に高い
じゃあなぜ高いのかっていうとそれは実はヨドバシカメラってあの結構そのビルを所有
してですねその店舗とかって普通というかまぁリスクあの
結構市場環境があの
という干ばつのなんですかね消費者市場っていうのが
に波がある時ってなかなかその自分の島への方
ビルを建ててそこであのどっしーと考えている
家の営業するというよりはあの
いつでもこうてっ
撤退できるようにレンタルというカツ
チンテナントを借りて賃貸であのビジネスをする所がほとんどなんですよなんかその中
でヨドバシはもうずっと昔から自前のこのビルをもまあ少数精鋭だと思うんですけど
その日あのと支援を中心にあの
自前のビルを建てて尻尾も腰をすべてビジネス後するという
ところでまずはその不動産のその賃料って部分でものすごくあのメリットがで暮らす
やっぱりそれだけじゃなくてもその消費者にあの
徹底その徹底してその消費者の目線でサービスをするっていうのが一つあるんですよ橋
の
会社の社長さん会長さん感っていうのが創業
創業者の創業系ですかね非上場の会社でずっとそのあの
姫ファミリー企業というか
創業期の方がやっている会社なんですけどまぁその株主とか
逆に言うとする非上場のいいところってその創業系特にまあ経営者と社長の信念という
かその理念が浸透しやすいですねなぜかって言うとそういう外部からそれぞれがクマ
利益を出せとかはい飛ぶ
よこせとかあの短期的に沿っ2まーたんより短キティ
イナ go リターンを求める人はがいないのでその経営者がこう
社会にどういうインパクトを与えたいかとかあるいはどうやってあの
まあサービスを提供していきたいとかっていうのをよりすごいもう10年20年
あるいは50年くらいのスパンで考えていくことができるみたいなんですなのであの
そのビルのビルおこう
まあ2問戦法とししていくの方でし後はそういう
宅配サービスというのもあの投資をふんだんにしてあの
本当に顧客目線でしかももっとすごいと思ったのがあのう
ヨドバシのそのエクストリーム便って
配達員の人って多分ヨドバシの車とかバイクで
8場所の格好してると思うんだけどあの人達って実はみんなの自社の社員ですよで
みんなの売り場の経験をしてる人なんですねヨドバシカメラの店頭で実際に打ったこと
がある人たち
なぜかっていうとその創業者の考えなんですけどもしその商品はた
時に何かその4商品について質問された時にしっかりと応えられないとお客さんのため
にならないからお客さん安心して
取引ができないからという理由みたいなんですねそれってすごいなと思って僕はまあ何
回も使ってますけど一回もは質問したことないですけど
でもそこまで考える
経営者ってすごいなってもうし逆に言うともそういう一つ一つの小さな積み重ねが結果
としてくまこのまあ会計数値とか利益としてお客さんのお客さんに認められるから
たくさん売上ノベル誌
あとはいろんなそういう自社ビルを持ったりとかっていう工夫をすることによっても
その資産効率を高めて利益をしっかりと残す構造にするっていうので
一つ一つにそういう意味があるんですね会計の数字て言語ってこその理解をしても読む
ことができる
まあすごいもう館僕も前から言ってますけどあのいつかいつかというか明確に決めて
何年後に起業して社長になりたいっていうのは野望
目標があるんですけどそういうのお話を聞いていると本当にすごいなって思いますし
的やっぱり会見も
ものすごく大事だなというふうに思い半民この下の話にもなるんですけども会計は実は
枠脇役なんですねでこれ僕の持論なんでまあ賛否あるかもしれませんがあの結構も会計
士を目指す人ってあの会計士専門家ですごいとか
ですね国際的に活躍できるとか
大きな目標を持っている人が多いですしまーそれは事実なんですが
ただ一点だけちょっとあの僕が思うところが
会計10%あくまで脇役であるって主役は誰かというと社長のですね社長というかも
会社のビジネスそのもの
ヨドバシの会あのヨドバシカメラの話で言えばその通信販売とか
店頭でもいいですけどそのか電量二量化前
マルイもあらゆるものですけどそういったものものを得ること
ヨドバシカメラで言ったらものを得ることがビジネスの根幹なわけですねどれだけその
まーたいいものをたくさん受けるか
っていうことを
良いものでがものをたくさん売れるかというのを考えていると思うんですけれどもそれ
が結果的に
会計数値に表れてくる僕の場合はそのヨドバシになって買うかというとまあまずその
配送が早いですよねそれからやすいほとんどアマゾンとかポイントを考えたらほとんど
変わらない
または個人的にはその社長のその治世が凄くかっこいいかまぁその会社のファンだ
からっていうのもありますね
あるいはまあもしかしたら僕は違いもまあ違うというかあんまり
まあまだ知らない音声いったことはあんまりないのでわかんないんだけどヨドバシの
定義のショーすごく進出ととか
そういった
事業の中身ですね中身を見てお客さんを買うわけです
でかい計の数値てお金の動きも一緒ですの誰かがお金を払うからその他会社にお金が
入って
で会社はそのお金を使ってもいろんな設備を投資したりとか人材にお金を使ったりとか
してまた次によりをたくさんの売上を上げるように的力をするとまたそのそれって別に
会計のためじゃないんですねあくまでその
お客さんにさっきのヨドバシの
社長の話じゃないんですけどお客さんに喜んで欲しいからお客さんに便利んがサービス
を与えたいからというのがやっぱり
まあきれいごとかもしれないですけどそこが今考えですねだからそのために利益が斬る
利益がないと続けられないです赤字の危機をどうしてもそのいつかお金がなくなり運転
資金がなくなって
あの続けることができないですね利益っていうのを継続事業を継続するためにあげる
っていうのは僕の持論ですし僕が学んだことなので
やっぱりそこは会見を開き約であるというのは事業がまず主役でそのサポートする
あるいはその言語化してその数値化してあの今実態としてどういうことがあるのかって
いうのを
まあ
明確にしていくっていうのが会見の役割なのかなと思います
ってことで今回はですね会計の世界を知るということでお話をしていきました
また a 第2回もです第2回もありますのでぜひご覧くださいありがとうございまし
た
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